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如果您不想给团队施加太大压力，但又想确保重视持续交付，那么这种技术非常有用。 它使团队成员能够清楚地了解每天需要完成的工作，从而有助于平衡整体工作流程。 您可以使用可视化的看板，也可以选择使用虚拟看板。 无论哪种方式，任务都会按照重要性和必要性顺序放在“待办事项”栏中。团队成员将从队列中的第一个任务开始，一旦完成，它就会被移动并开始下一个任务（又称卡片）。 5 分钟内了解看板 (什么是看板、学习看板) ＃5：Scrum Scrum 被认为是一种项目管理技术，它对项目有一个概述，在对结果进行评估到某一点之后，可以根据需要在整个项目过程中进行更改。


它是敏捷项目的一种流行技术。 该技术由一个团队在预定的个任务组成，这通常被 新加坡的手机号码 称为冲刺。 每个冲刺期间都会开发一个指定的功能或可交付成果。这些冲刺通常持续不超过两周。 “Scrum Master” 将负责项目讨论，但整个团队将决定如何消除可能阻碍项目完成的障碍。 一般来说，我们每天都会召开会议来更新项目状态。 每个冲刺完成后，应该与整个团队举行一次回顾会议。此时可以讨论哪些方面可以做得更好，以便下一个冲刺能够得到改进。 最终，Scrum 方法使每个项目都能以最高的效率和结果完成。 此外，这种技术通常可以使项目比其他传统技术更早完成，这对于需要注重产品上市速度的公司有利。





＃6：规模化敏捷框架（SAFe） 规模化敏捷框架 (SAFe) 致力于大规模实施敏捷项目。 由于公司和项目的需求和规模各不相同，SAFe 技术有四个不同的组织级别，包括基本、大型解决方案、组合和完整。 这种特殊的技术对于不断发展的公司非常有用，因为它允许团队通过更快地响应市场状况的变化、客户需求和新技术来更高效、更有成效地工作。 事实证明，这项技术可以全面提高效率。 这可能是因为团队能够做出更快的决策、优化运营、更好地沟通并仍然以客户为中心。 五分钟讲解 SAFe 7.关键路径方法（CPM） 此特定的项目管理任务用于帮助更准确、更有效地安排项目的所有任务。