第三方物流面临关键时刻：第二部分
Posted: Thu Feb 06, 2025 7:19 am
在评估最佳 3PL 时，托运人需要做什么？这个问题和其他问题将在今年 10 月于芝加哥举行的 2018 年 3PL 价值创造北美峰会上得到解决。
Patrick Burnson · 2018 年 8 月 28 日·
在评估最佳3PL时，托运人需要做什么？这个问题和其他问题将在今年 10 月于芝加哥举行的2018 年 3PL 价值创造北美峰会上得到解决。
A&A 国际咨询执行副总裁Ravi Dosanjh认为，托运人应该制定坚定的战略，支持最佳的“总成本”规划、采购和运营团队，以及他们的利益相关者应该就这对企业意味着什么以及在每个类别的支持下作为一个团队执行的最佳方式达成一致。
“一旦采用这些策略，托运人就应该了解这些策略以及推动其 3PL 基础行为的因素，”他说。“许多 3PL 根据自己的策略提供独特的产品，并具有不同的目标和能力。有效利用这些能力将推动高绩效的供应链。”
他补充说，托运人还应根据能力和需求来考虑细分第三方物流，同时尽量避 马耳他电子邮件列表 免采用一刀切的方法。根据供应链的不同，使用多个具有特定深度能力的第三方物流可以带来真正的价值。
“如果托运人资源受限，无法有效管理大量供应商，他们也可以考虑采用 LLP 或 4PL 模式来支持这一模式，”他说。Dosanjh
表示，托运人还应查看一些与 3PL 支持功能和过渡能力相关的外围数据。许多托运人都有轮换计划，需要 3PL 来支持高效地接入和/或退出。拥有这些能力将为各方提供支持。
“总之，托运人应该查看 3PL 的支出和与供应商的关系，以评估 3PL 在情况发生变化且相关市场开始收紧时利用和控制供应商的能力，”他说。“3PL 在需要时驾驭波涛汹涌的水域的能力可能意味着能否满足或错过重要的可交付成果。
Patrick Burnson · 2018 年 8 月 28 日·
在评估最佳3PL时，托运人需要做什么？这个问题和其他问题将在今年 10 月于芝加哥举行的2018 年 3PL 价值创造北美峰会上得到解决。
A&A 国际咨询执行副总裁Ravi Dosanjh认为，托运人应该制定坚定的战略，支持最佳的“总成本”规划、采购和运营团队，以及他们的利益相关者应该就这对企业意味着什么以及在每个类别的支持下作为一个团队执行的最佳方式达成一致。
“一旦采用这些策略，托运人就应该了解这些策略以及推动其 3PL 基础行为的因素，”他说。“许多 3PL 根据自己的策略提供独特的产品，并具有不同的目标和能力。有效利用这些能力将推动高绩效的供应链。”
他补充说，托运人还应根据能力和需求来考虑细分第三方物流，同时尽量避 马耳他电子邮件列表 免采用一刀切的方法。根据供应链的不同，使用多个具有特定深度能力的第三方物流可以带来真正的价值。
“如果托运人资源受限，无法有效管理大量供应商，他们也可以考虑采用 LLP 或 4PL 模式来支持这一模式，”他说。Dosanjh
表示，托运人还应查看一些与 3PL 支持功能和过渡能力相关的外围数据。许多托运人都有轮换计划，需要 3PL 来支持高效地接入和/或退出。拥有这些能力将为各方提供支持。
“总之，托运人应该查看 3PL 的支出和与供应商的关系，以评估 3PL 在情况发生变化且相关市场开始收紧时利用和控制供应商的能力，”他说。“3PL 在需要时驾驭波涛汹涌的水域的能力可能意味着能否满足或错过重要的可交付成果。