编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek)是Pivot International的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
落后或超出预算是产品开发团队面临的两个最常见的问题。当其中一个或两个问题出现时，制造经理和供应链主管往往会试图用解决其他问题的方式来解决这个问题。这可能包括改变材料和/或时间表以削减成本或引入更多的结构和截止日期。虽然从理论上讲，这似乎是所需的全部，但事实并非如此。
不幸的是，这些类型的 C 级修复通常会使产品开发经理感到沮丧，从而降低士气。这就是为什么成功的产品开发计划需要了解不同之处，以便应用有效的管理策略。
以下是三个必须了解的接触点以及重回正轨的解决方案：
产品开发团队需要自由和灵活性才能蓬勃发展。与既定的流水线生产不同，产品开 约旦电邮清单 发需要创造力。
这意味着主管和员工在发现新事物时必须有一定的自由度。在发现新事物之前，不可能遵循带有检查点的特定步骤，因为每个人都在学习什么行得通，什么行不通。相反，开发人员需要能够在某个想法行不通时做出调整，或者在出现有希望的想法时坚持下去。
更多资源并不一定意味着更快的结果。如果一个项目有落后于计划的危险，许多人认为答案是增加人手。但事实并非如此，特别是如果项目已经失去重点。而且，如果有一个清晰的愿景，但其他问题使计划被搁置，那么不太可能有人有时间和精力让新团队成员快速上手并做出有价值的贡献。当项目没有进展时，不要增加资源，而是查看现有的团队、工作流程、组织和管理，找出需要改变的地方。很多时候，这更多的是精简流程或重新调整管理，而不是增加更多资源。
概念是存在的，但没有实现的过程。如果产品开发团队缺乏清晰、有据可查的愿景，那么从头到尾都会出现问题。关于最终结果的外观和功能的不同想法可以激发创造力，但如果这些想法不能迅速融合成一个伟大的产品，它们很容易拖延进度。
即使产品是现有系列的附加产品或扩展，当您的团队意见一致并能指明下一步行动时，他们的工作也会更好、更高效。不要以为每个人都知道产品的愿景，因为他们一直在一起工作。写下您的团队正在努力实现的愿景，让它保持可见，并在必要时添加更改或新方向。