产品设计思维如何促进收入增长
Posted: Thu Feb 06, 2025 3:11 am
编者注：Mark Dohnalek 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，这是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
即使在这场前所未有的危机中，制造团队和供应链合作伙伴都需要注意接下来会发生什么。这意味着要跟上所有外部因素，从审查消费者反馈以确定新产品改进的想法，到预期的可用材料的损失或过剩，再到政府合规和贸易问题的变化。当公司对未来有把握和预期时，他们就可以为产品设计盈利做好准备。而最终，这才是增长和持续成功的关键。
设计对产品性能至关重要，这就是为什么在过去十年中，公司一直致力于将设计与最终 Dominican Republic电子邮件列表 结果联系起来。组织开始对熟练的设计人才和先进的设计流程进行认真投资，以推动直接与收入相关的成果。这一方向不仅提高了盈利能力，而且设计也成为主要的竞争优势。简而言之，将设计和收入联系起来为这些制造商创造了双赢，它也适用于您。
关键在于利用设计来实现具体的业务目标。以下是三种入门方法：
1. 赋予设计师权力并鼓励研究。当设计团队被鼓励与其他关键利益相关者合作时，他们产生独特概念设计并拥有关键功能和创新的可能性将增加四倍。此外，直接向首席执行官汇报，有助于利用设计来增加收入。这凸显了赋予设计师权力以及鼓励更强大的实验实践（如概念、A/B 和 beta 测试）的重要性。当设计团队拥有有效的系统来招募和举办焦点小组和用户体验测试时，他们更有可能利用这些流程来运行设计实验并测试他们生成的数据。
2. 将设计思维融入到商业战略中。除了为客户交付产品之外，公司还需要将设计感性运用到整个商业模式和增长战略中。新产品和增强功能设计背后的思维过程也应应用于业务运营、组织发展、销售方法和市场战略。重要的是让员工知道，如果他们能提出新的、更好的方法来进一步发展他们的部门或整个公司，他们可以质疑现状。鼓励对话，甚至集思广益，让设计师提出关于如何改进内容发现体验的想法。这种方法有可能激发灵感，从而激发新的热情，并产生大量新的概念迭代和组织下一步行动。
即使在这场前所未有的危机中，制造团队和供应链合作伙伴都需要注意接下来会发生什么。这意味着要跟上所有外部因素，从审查消费者反馈以确定新产品改进的想法，到预期的可用材料的损失或过剩，再到政府合规和贸易问题的变化。当公司对未来有把握和预期时，他们就可以为产品设计盈利做好准备。而最终，这才是增长和持续成功的关键。
设计对产品性能至关重要，这就是为什么在过去十年中，公司一直致力于将设计与最终 Dominican Republic电子邮件列表 结果联系起来。组织开始对熟练的设计人才和先进的设计流程进行认真投资，以推动直接与收入相关的成果。这一方向不仅提高了盈利能力，而且设计也成为主要的竞争优势。简而言之，将设计和收入联系起来为这些制造商创造了双赢，它也适用于您。
关键在于利用设计来实现具体的业务目标。以下是三种入门方法：
1. 赋予设计师权力并鼓励研究。当设计团队被鼓励与其他关键利益相关者合作时，他们产生独特概念设计并拥有关键功能和创新的可能性将增加四倍。此外，直接向首席执行官汇报，有助于利用设计来增加收入。这凸显了赋予设计师权力以及鼓励更强大的实验实践（如概念、A/B 和 beta 测试）的重要性。当设计团队拥有有效的系统来招募和举办焦点小组和用户体验测试时，他们更有可能利用这些流程来运行设计实验并测试他们生成的数据。
2. 将设计思维融入到商业战略中。除了为客户交付产品之外，公司还需要将设计感性运用到整个商业模式和增长战略中。新产品和增强功能设计背后的思维过程也应应用于业务运营、组织发展、销售方法和市场战略。重要的是让员工知道，如果他们能提出新的、更好的方法来进一步发展他们的部门或整个公司，他们可以质疑现状。鼓励对话，甚至集思广益，让设计师提出关于如何改进内容发现体验的想法。这种方法有可能激发灵感，从而激发新的热情，并产生大量新的概念迭代和组织下一步行动。