编者注：Mostafa Sayyadi 是一位高级管理顾问，曾任圣地亚哥 The Change Leader Consulting Inc. 领导团队成员。
任何组织都有着长远的计划。战略目标跨越五到十五年。而短期目标则更具战术性，同样重要。管理学院（世界上最大的领导和管理组织之一）的两位著名学者查尔斯·霍弗和丹·申德尔将战略视为“当前和计划中的资源部署和环境互动的基本模式，表明组织将如何实现其目标。”
另一位学者肯尼斯·安德鲁 (Kenneth Andrew) 将战略描述为一种决策和计划模式，旨在与外部和内部环境互动，有效且高效地分配能力以实现组织目标。战略有不同的类型，其中一种现有类型可以为公司创造比其他类型更好的结果。我分享的大部分内容来自我在加利福尼亚州圣地亚哥担任高级管理顾问的经历。
根据我与 30 多家财富 100 强公司合作的经验，高管会考 捷克电子邮件列表 虑企业战略的四个维度，包括分析、主动性、防御性和未来性。Venkatraman 将分析战略定义为寻找问题及其根源并提出更好的替代方案来解决这些问题的倾向。当高管分析战略时，他们可以创造更多知识，并通过对各种选项进行问题搜索来找到最佳解决方案。
这种策略还鼓励公司在决策过程中应用信息系统，以研究各种替代方案和选择。此外，高管们分析战略里程碑，以实现员工发展的目标。分析策略可以通过详细评估当前情况来创造员工发展机会。这种策略为组织问题提供新的、更具创新性的解决方案。为了制定这一战略，高管们可以特别为工作场所的发展做出贡献，在工作场所中，存在：
1. 重视不同职能领域之间的有效协调。
2. 广泛使用信息系统支持决策。
3. 面对重大决策时进行综合分析。
4. 使用规划技术。
5. 有效部署管理信息和控制系统。
6. 使用人力规划和高级管理人员的绩效评估。
积极主动性是高管采用的一种战略要素，他们采取积极主动的方式在商业环境中寻找更好的职位。当高管使用积极主动性策略时，即寻找新机会并积极应对外部环境中的当前挑战，他们可以扩大控制范围。