Canada Dataset

供应链灵活性从根本上来说就是适应不断变化的情况，例如产品需求或供应商产能。例如，疫情考验了企业应对某些产品需求激增的能力。疫情还考验了企业因出口限制或工厂关闭而更换供应商的能力，而这只有在供应商拥有闲置产能或能够快速转移生产的情况下才能实现。拥有更广泛或冗余的供应商基础可以促进这种供应商转型，但也可能意味着由于每个供应商的订单量减少而导致合同成本增加或效率降低的权衡。
第三，疫情凸显了整个供应链中紧密合作的优势。合作有助于主动识别和管理风险，从而提高供应链在危机时期的韧性。与合作者定期沟通还可以提高供应链的可见性，这对于了解第一层供应商以外的中断的潜在影响至关重要。然而，紧密的合作需要长期的关系建设，这需要持续的投资，例如信息共享和相互能力建设。至少在短期内，供应商合作的强度与建立关系的成本之间往往存在权衡。
这些例子只是说明性的；还有很多其他例子，而且具体权衡可能因供应链的不同而有很大差异。同样明显的是，解决新冠疫情重新浮现的权衡需要根据公司的独特情况量身定制战略。医疗用品公司权衡权衡的方式无疑与玩具公司不同。然而，新冠疫情危机的两个关键影响具有广泛的适用性。

首先，企业今后应更加重视情景分析。，但需要 Croatia电子邮件列表 更加重视探索低概率、高影响事件的影响，并对供应链设计进行压力测试。其次，企业需要调整其供应链绩效衡量标准和视角。现有衡量标准往往忽视了供应链中断的可能性。例如，关键库存的库存水平可能会重新具有重要意义。情景分析和修订后的绩效衡量标准将为新的供应链设计和运营模式提供重要输入。

疫情暴露了全球供应链的脆弱性，并揭示了供应链中断的巨大成本。迫切需要重新审视以供应链可靠性和稳定性为基础的旧假设。必须根据这些变化的情况确定、讨论和评估供应链管理中的艰难权衡。