但技术创新的清单很长，而且往往令人望而生畏。创新正在加速，供应商生态系统正在迅速发展。对于许多领导团队来说，实施带来了新的挑战和风险，例如跨异构运营扩展解决方案。因此，很少有公司充分利用新技术。根据贝恩最近的一项调查，全球只有 8% 的公司通过投资数字技术实现了预期的业务成果。
许多渴望将供应链转变为竞争武器的高管想知道哪些创新将带来最大的优势以及如何充分利用令人兴奋的新 IT 解决方案。但成功的公司对这一挑战有不同的看法。他们专注于根据不断变化的市场动态不断创造重塑供应链的能力。他们消除了前进道路上的障碍。
事实上，大多数公司的起点都是以核心为主的遗留架构。 (ERP) 系统，而没有人愿意协调这些系统。数据通常存储在孤岛中，没有主数据管理概念。这使得从公司数据中获取见解和分析变得非常麻烦。
高管们承认了这个问题。在贝恩的调查中，他们将传统的供应链架构列为实现公司数字 澳大利亚邮件列表 化目标的第二大障碍。更紧迫的是，SAP 和 Oracle 都宣布将很快停止对一些传统 ERP 系统的支持。
迈向更灵活的供应链的关键第一步是确定供应网络中的竞争要素以及那些没有明显优势的要素。领导者通过采用敏捷的工作方式和自适应技术架构来巩固其优势。
轻核心、自适应技术架构
轻核心技术架构为公司提供了一种快速灵活的方式来改造传统供应链系统。领先的公司通过缩小 ERP 软件核心来实现这种灵活性，因此它成为多个应用程序所需关键数据的单一真实来源。ERP 以前执行的其余任务被分解成更小的模块，通常称为微服务。这些模块和 ERP 核心通过应用程序编程接口 (API) 连接。
领导者通过基于云的最佳业务应用程序生态系统来补充 ERP 核心。它们包括通过 Kafka 或 Confluent 等软件解决方案实现的实时事件管理等功能。集成层至关重要，因为它连接不同的服务，同时保持架构的灵活性和适应性。MuleSoft、SnapLogic 或 Boomi 等公司提供集成功能即服务。