它与前一个密切相关，但有一个细微
Posted: Wed Feb 05, 2025 4:56 am
我们看到，专家们对于这一术语的定义并没有达成共识。因此我们将以最简单的方式为您定义它：
KPI代表关键绩效指标，我们将其定义为一个指标或一组指标，用于识别和跟踪公司不同方面的关键因素，使您了解您目前在这些方面的状况，并能够确定您想要达到的水平。
KPI 可用于业务的所有领域，从生产领域开始，到销售领域结束；始终以评估特定时期内设定的目标的进展情况作为主要目标。
使用 KPI 的一个目的，除了让您了解业务进展情况之外，还在于帮助您将注意力集中在那些对于实现您的目标和满足您的既定目标而言最重要的任务和流程上。
在营销领域使用 KPI 会给业务带来重大影响的结果。这就是为什么许多数字销售专家依靠 KPI 来做出决策并以有组织、信息丰富的方式对收集的数据进行全面评估。
为了能够使用 KPI，您必须首先知道如何确定适合您公司的正确且必要的 KPI。接下来，您需要有一个清晰、简单的流程，以便收集指标所需的数据。
[Tweet “KPI 是一组指标，用于识别和跟踪业务不同方面的关键因素。”]
如何确定你的公司所需的KPI？
这是我们在使用 KPI 时应该问自己的第一个问题。如果我们想正确地确定公司所需的关键绩效指标（KPI），这可能是一项艰巨的任务。但是，通过遵循我们下面指出的参数，您将能够实现这一点而不会出现任何重大问题。
使用 SMART 方法确定您的 KPI：
用于定义目标的 SMART 方法是由George T. Doran 设计的，他使用 SMART 一词作为以下单词的助记规则（将知识保留在记忆中的技术）：
S ：具体/具体
M ：可衡量/可测量
答：可实现/可实现
R ：相关/相关
T ：与时间有关/有特定时间
我们将使用这种方法，并进行一些修改，以便以一种非常简单的方式定义 KPI。
具体关键绩效指标：
明确定义你的指标以及你想用它们来衡量什么，这一点非常重要。您的指标越具体，您和您的团队就越容易了解业务在任何特定时间的运行情况。
拥有“公司博客的访问次数”这样的通用指标与拥有“六个月内博客内容创建带来的自然流量”这样的具体指标是不同的。
可衡量的KPI：
不要试图衡量无法衡量的东西。制定可衡量的指标至关重要。
我们将使用这种方法，并进行一些修改，以便以一种非常简单的方式定义 KPI。
例如，尝试衡量那些在考虑购买您的产品之后，由于时间限制而决定从您的竞争对手那里购买产品的人数，可能会很困难或无法衡量。别浪费你的时间！
可实现的KPI：的差别：指标必须在您的预算范围内。不要试图衡量那些只能通过特定软件许可证或您无法负担的专家才能做到的情况。
好好利用，我们处在一个有各种工具可以免费或以低成本帮助您的时代。
相关关键绩效指标：
简单的。创建与您的业务相关的指标，这将帮助您引导其朝着正挪威电报数据 确的方向发展。
不要犯试图衡量一切的错误。让我们面对现实吧，有些事情根本不值得衡量。
与时间相关的 KPI：
定义进行测量的时间段非常重要，只有这样您才能比较前进的方向并决定是否需要进行更改。
指标收集之间的时间差将根据具体KPI而有所不同。例如，通常建议按周获取与社交网络相关的指标，而按月获取与网络流量相关的指标。
[Tweet“确定KPI将根据业务类型、当前状态和目标而有所不同。”]
公司最常用的六 (6) 个 KIP：
正如我们已经解释过的，确定KPI将根据公司、其当前状态和目标而有所不同。
基于其他公司的 KPI 来确定KPI是没有意义的，因为它们不太可能在各个方面都处于完全相同的情况。
KPI代表关键绩效指标，我们将其定义为一个指标或一组指标，用于识别和跟踪公司不同方面的关键因素，使您了解您目前在这些方面的状况，并能够确定您想要达到的水平。
KPI 可用于业务的所有领域，从生产领域开始，到销售领域结束；始终以评估特定时期内设定的目标的进展情况作为主要目标。
使用 KPI 的一个目的，除了让您了解业务进展情况之外，还在于帮助您将注意力集中在那些对于实现您的目标和满足您的既定目标而言最重要的任务和流程上。
在营销领域使用 KPI 会给业务带来重大影响的结果。这就是为什么许多数字销售专家依靠 KPI 来做出决策并以有组织、信息丰富的方式对收集的数据进行全面评估。
为了能够使用 KPI，您必须首先知道如何确定适合您公司的正确且必要的 KPI。接下来，您需要有一个清晰、简单的流程，以便收集指标所需的数据。
[Tweet “KPI 是一组指标，用于识别和跟踪业务不同方面的关键因素。”]
如何确定你的公司所需的KPI？
这是我们在使用 KPI 时应该问自己的第一个问题。如果我们想正确地确定公司所需的关键绩效指标（KPI），这可能是一项艰巨的任务。但是，通过遵循我们下面指出的参数，您将能够实现这一点而不会出现任何重大问题。
使用 SMART 方法确定您的 KPI：
用于定义目标的 SMART 方法是由George T. Doran 设计的，他使用 SMART 一词作为以下单词的助记规则（将知识保留在记忆中的技术）：
S ：具体/具体
M ：可衡量/可测量
答：可实现/可实现
R ：相关/相关
T ：与时间有关/有特定时间
我们将使用这种方法，并进行一些修改，以便以一种非常简单的方式定义 KPI。
具体关键绩效指标：
明确定义你的指标以及你想用它们来衡量什么，这一点非常重要。您的指标越具体，您和您的团队就越容易了解业务在任何特定时间的运行情况。
拥有“公司博客的访问次数”这样的通用指标与拥有“六个月内博客内容创建带来的自然流量”这样的具体指标是不同的。
可衡量的KPI：
不要试图衡量无法衡量的东西。制定可衡量的指标至关重要。
我们将使用这种方法，并进行一些修改，以便以一种非常简单的方式定义 KPI。
例如，尝试衡量那些在考虑购买您的产品之后，由于时间限制而决定从您的竞争对手那里购买产品的人数，可能会很困难或无法衡量。别浪费你的时间！
可实现的KPI：的差别：指标必须在您的预算范围内。不要试图衡量那些只能通过特定软件许可证或您无法负担的专家才能做到的情况。
好好利用，我们处在一个有各种工具可以免费或以低成本帮助您的时代。
相关关键绩效指标：
简单的。创建与您的业务相关的指标，这将帮助您引导其朝着正挪威电报数据 确的方向发展。
不要犯试图衡量一切的错误。让我们面对现实吧，有些事情根本不值得衡量。
与时间相关的 KPI：
定义进行测量的时间段非常重要，只有这样您才能比较前进的方向并决定是否需要进行更改。
指标收集之间的时间差将根据具体KPI而有所不同。例如，通常建议按周获取与社交网络相关的指标，而按月获取与网络流量相关的指标。
[Tweet“确定KPI将根据业务类型、当前状态和目标而有所不同。”]
公司最常用的六 (6) 个 KIP：
正如我们已经解释过的，确定KPI将根据公司、其当前状态和目标而有所不同。
基于其他公司的 KPI 来确定KPI是没有意义的，因为它们不太可能在各个方面都处于完全相同的情况。