那么，公司如何定义其利益相关者？有一种称为“利益相关者地图”的方法，它以直观的方式表示利益相关者与公司之间的关系类型。
理策略的关键步骤。如果重要人物和组织得不到妥善照顾，就会产生重大的财务风险。
有多种方法可以创建利益相关者地图。以下 3 个步骤可帮助您识别和评估利益相关者。
步骤 1. 识别并分类利益相关者
显然，第一步是识别所有这些人。他们可以是个人、政府、社区、消费者、员工、供应商、政客等等。
首先列出所有可能影响或受到您的项目影响的组织、团体和个人。为此，您可以使用各种资源：头脑风暴、焦点小组、研究、顾问、历史数据等。
接下来，对兴趣群体进行分类。将它们分为几个大类，然后在这些类别中尝试将它们分组为更同质的子类别。这将使您能够与每个小组更有效、更高效地进行沟通。
第 2 步：分析利益群体
在此步骤中，您需要确定判断利益相关者群体对您的公司是否重要的标准。从您的兴趣小组列表中删除所有不符合既定标准的小组。
一旦您消除了影响力不大的利益相关者，请概述您保留的每个群体 英国电报数据 所处的利益和影响轴。兴趣和影响力可以通过多种方式来衡量；例如，为它们分配三个级别：低、中、高。
为了进行有用的映射，必须对每个利益相关者有深入的了解，以便详细地了解他们。对利益相关者的了解越片面或不准确，结果的相关性和针对性就越低。