人们很容易犯错误——这是无法避免的。
Posted: Sun Dec 22, 2024 8:42 am
其次，与你长期合作的客户可能会改变工作方向或完全停止工作。每个企业家都关心自己的福祉，很少关心为他计划批发销售的事实，甚至可能支付货物的费用（因为向制造商发出的订单是提前六个月下的）。这些公司通常靠信用（延期付款）方式工作，这一事实加剧了这个问题。这意味着批发商必须在两个方向（实际和组织）上对财务规划进行调整。
当客户斩钉截铁地回答说他没有钱并提出带走所有剩余 澳大利亚号码 的货物时，也不可能排除这种情况的发生。通常，专门从事小型零售的公司没有非常专业的供应商。批发商经常不得不与潜在的专家打交道，他们下的订单完全是不可预见和不可预测的。这种情况不仅会破坏可预测性，还会破坏批发商工作的其他参数。
3、货源不一致。
该问题与上一问题类似。不同之处在于，在这种情况下，交货计划会受到干扰。例如，货物已付款，但订单未在约定日期完成。制造商提出提取准备好的部分（其余部分将可用，但稍后）。另一种情况。您的供应商收集了所有东西，并按时发送，但是......途中或海关出现问题：道路事故、货物损坏、海关规则变更等。这个问题可能导致比客户的善变。零售网络供应失败可能会导致处罚和合同终止。因此，预算和规划都会受到影响。
4、人为因素。
在选择品种、规划或与承包商合作时可能会出现错误。对于小公司来说，这通常并不重要，尽管这令人不快。
批发商店因员工的错误行为或决定而遭受的损失更大。假设一位供应专家为一辆奔驰订购了 300 个车头灯，但只订购了左侧的车头灯。对消费者需求的错误预测会导致公司资产缺乏流动性，这些资产可能会在仓库中存放一年以上。其结果是：仓库空间被占用，流动资金受阻。计划失误会带来什么后果？在这种情况下，预算就会出现问题（出现现金缺口、供应中断）。
对于批发商来说，另一个严重的问题是公司的主要销售人员离开，他“带走”了所有部门员工和客户群并开始了自己的业务。
批发公司的所有其他问题都很常见。这可能包括与客户的不正确合作，这成为拒绝合作的原因。通常情况下，批发商平均有大约1万名客户，所以如果其中一些人拒绝购买，一开始不会对业务产生任何影响。然而，从长远来看，这将严重影响计划，这可以通过采购过程的长度来解释：订单是为某些客户形成的，然后到达其他客户的。当然，这可能会导致预算中断。因此，必须始终控制此类时刻。
当客户斩钉截铁地回答说他没有钱并提出带走所有剩余 澳大利亚号码 的货物时，也不可能排除这种情况的发生。通常，专门从事小型零售的公司没有非常专业的供应商。批发商经常不得不与潜在的专家打交道，他们下的订单完全是不可预见和不可预测的。这种情况不仅会破坏可预测性，还会破坏批发商工作的其他参数。
3、货源不一致。
该问题与上一问题类似。不同之处在于，在这种情况下，交货计划会受到干扰。例如，货物已付款，但订单未在约定日期完成。制造商提出提取准备好的部分（其余部分将可用，但稍后）。另一种情况。您的供应商收集了所有东西，并按时发送，但是......途中或海关出现问题：道路事故、货物损坏、海关规则变更等。这个问题可能导致比客户的善变。零售网络供应失败可能会导致处罚和合同终止。因此，预算和规划都会受到影响。
4、人为因素。
在选择品种、规划或与承包商合作时可能会出现错误。对于小公司来说，这通常并不重要，尽管这令人不快。
批发商店因员工的错误行为或决定而遭受的损失更大。假设一位供应专家为一辆奔驰订购了 300 个车头灯，但只订购了左侧的车头灯。对消费者需求的错误预测会导致公司资产缺乏流动性，这些资产可能会在仓库中存放一年以上。其结果是：仓库空间被占用，流动资金受阻。计划失误会带来什么后果？在这种情况下，预算就会出现问题（出现现金缺口、供应中断）。
对于批发商来说，另一个严重的问题是公司的主要销售人员离开，他“带走”了所有部门员工和客户群并开始了自己的业务。
批发公司的所有其他问题都很常见。这可能包括与客户的不正确合作，这成为拒绝合作的原因。通常情况下，批发商平均有大约1万名客户，所以如果其中一些人拒绝购买，一开始不会对业务产生任何影响。然而，从长远来看，这将严重影响计划，这可以通过采购过程的长度来解释：订单是为某些客户形成的，然后到达其他客户的。当然，这可能会导致预算中断。因此，必须始终控制此类时刻。