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这使您能够预测可能出现的问题并及时做出响应。如果一家公司使用“计划问题”这样的概念，那么它的工作就可以被认为是有能力的。例如，通过这种方法，您可以取消延期付款的交货或提前申请贷款以避免现金缺口。

因此，批发销售与引入新的营销技术来引起 有效的韩国电话号码 兴趣或吸引买家无关。批发商必须能够胜任货物流动和预算的日常规划，因为他的财务状况完全取决于数量：更多的销售额 - 更稳定的收入。

批发商面临的问题与零售商面临的问题类似。然而，由于其活动的特殊性质，它们对批发商来说更为重要和灾难性。



1. 无法以一种或另一种形式发挥杠杆作用。

债权人缺乏信任。这通常表现为有限的财务状况。比如，由于上一批货还没有付款，所以没有钱去采购新的。销售过程可能会因多种原因而延迟，包括产品需求下降（已变得缺乏流动性），或先前的购买量太大（出现过剩）。

2、客户不稳定。

实践表明，客户反复无常有两个特点。让我们更详细地看看这些情况。首先，这家零售公司决定发起一场大规模的营销活动，导致销售额大幅增长。卖家不能也不想让买家失望，因此需要越来越多的新供应。批发商应该做什么？要么减少对其他客户的供应（由于计划外数量的出现），要么加强与制造商的互动。