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一个团队甚至一个公司首先应该对质量有一个共同的定义。这同样适用于好的设计。为什么良好的设计和卓越的技术如此重要？软件只要能运行还不够吗？

一辆能行驶的汽车就达到了它的目的。如果它不起作用并且没有人知道原因，那么我们就有问题了。现在你首先必须找到一位能够识别并解决问题的专家。而且即使找到了他或她，修复也需要时间。现在变速箱存在一些缺陷，因为生产过程中没有做好工作。

为了提前交付车辆，我们做出了妥协。质量必须受到影响，在这种情况下是变速箱。我们不再忠于上述原则。我们的客户不满意。现在值得吗？


简单性——最大化未完成工作量的艺术——至关重要。
团队或组织应该讨论增量必须满足哪些标准才能被视为已完成。 Done的意思是表示这个软件可以发布并移交给客户了。如果我们知道完成的含义，我们只会做真正需要的事情来声明增量已完成。我们保存剩下的工作。如果每 餐馆电子邮件列表 个人对所做的事情都有不同的想法，这将反映在每个人的工作中，并且作为一个整体，这将意味着一个质量不一致的系统。

对“完成”的共同理解需要开放、透明和大量沟通。在开发过程中坚持这个定义需要勇气。

有勇气不要过度劳累我喜欢的事情。有勇气不去关注我不喜欢的事情。


敏捷工作的关键词是自组织。为团队提供一个让成员可以工作并就要实现的目标达成一致的环境。团队将完成剩下的工作。自组织、负责。乍一看，这听起来像是一片绿地，似乎每个人都可以做任何他们想做的事。事情不是那样的。有些框架（例如 Scrum）旨在帮助您在结构和流程的帮助下找到解决这种高度自由的方法。

团队定期反思
如何变得更加有效，并
相应地调整其行为。
我们不仅仅想提供正常运行的软件。我们也想定期学习。做到这一点的最佳方法是弄清楚我们如何利用吸取的经验教训来指导我们的下一步行动。只有公开谈论成功和失败，我们才能确定我们想要保留什么以及我们应该告别什么。

这是宣布下一篇博客文章主题：经验主义的绝佳方式。从经验中获取知识完全符合这一重要的敏捷原则。

适合所有人的敏捷原则
我们认为，我们对十二项原则了解得越多，它们就越能帮助我们在日常工作中灵活行事。至少通过理解这些原则，我们可以积极改变我们的思维和工作方式。其核心在于自组织、质量、透明度和连续性。

您何时在团队中讨论过敏捷原则并反思过在实践中如何处理它们？

您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。