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公司和人力资源经理在安排员工轮班时时不时会犯错误。管理层并不总是能够分配足够数量的员工轮班，或者为那些去度假或因其他原因缺勤的员工找到替代者。这个问题在24小时轮班工作的企业中尤为严重。

内容
正确的轮班安排取决于工作负载平衡
调整日程的能力是轮班工作成功的关键
使用最有效的工具来计算工作计划
为了确保工作流程顺利进行并避免停机，您需要考虑许 韩国电话数据 多因素来计算工作计划。为了简化这项任务，我们收集了最有效的技巧，可以帮助任何规模和活动类型的公司的管理者。

正确的轮班安排取决于工作负载平衡
在创建新的工作计划之前，您需要确保每班工作的最佳员工人数。不建议安排太多员工轮班。如果公司的部分员工在一个班次中因没有足够的工作岗位而离职，雇主将支付未完成的实际工作费用。

此外，如果雇主是第一次计算工作时间表，最好首先熟悉该国的立法以及与工作时间表相关的任何变化。例如，一些国家/地区禁止将员工分配到一天的夜班和第二天的早班。这同样适用于地区劳动法。

请务必熟悉您所在业务领域的法律环境，以便您在预测工作量和创建未来的轮班时间表时可以考虑这些因素。

调整日程的能力是轮班工作成功的关键
为了确保高效工作，有必要实现员工和雇主之间交互的自动化。例如，员工会喜欢请求休息并指出他们何时喜欢轮班工作的能力，并将其记录在指定的文件中。专业解决方案的使用将显着简化公司管理层在创建和调整轮班安排时的工作。

此外，公司员工之间必须保持联系。建议公开联系方式，以便工作同事随时取得联系，讨论工作任务。例如，如果员工未能完成轮班，他可以要求同事代替他。将来，他将与同事轮班，经理将不必独立寻找缺勤员工的替代者。