实现人们应有的生活目标：第一部分
Posted: Tue Jan 28, 2025 9:20 am
在两篇博客的第一篇中，英国国民医疗服务体系 (NHS) 学习障碍转型主任兼转型护理计划高级责任官 (SRO) 朱莉·希金斯博士回顾了去年为学习障碍者转型护理所做的工作。
改变对学习障碍患者的护理不仅仅是确保人们在最佳场所获得我们所能提供的最佳支持，还在于为他们提供过上应得生活的机会。我们坚定地瞄准这些机会，并且雄心勃勃。
但回顾过去的一年，我们必须从这个项目的基础开始，这个项目的首要任务是支持人们出院融入社区，并确保他们在那里过上好日子。
从去年 4 月起，我们为此设立的 48 个转型护理伙伴关系开始发布计划，现在我们看到床位正在关闭——去年有 148 张；新服务正在开放——去年有 21 个。我相信他的进步将带来必要的改善，使人们和家庭能够过上最好的生活。
每个人都理所当然地对这些改进抱有很高的期望，因为我们发布了一个服务模型，列出了人们应该得到哪些支持。因此，今年早些时候，我们制作了一个实用工具（服务规范），以帮助委员们确保服务按照该模型开发。过去两年，已经拨出了 2000 万英镑的转型资金，我们刚刚宣布在最新一轮中再拨出 1000 多万英镑，用于开发让人们无需住院的服务。
住院人数正在下降——2016/17 年度，约有 1,705 名 印度 WhatsApp 数据 患者出院并返回社区，其中近 190 名住院五年或更长时间的患者已出院。
这归结于人们的雄心和决心，他们希望把事情做好，让人们过上好日子，获得发展的机会。例如，在最近的一篇文章中，萨里 TCP 的前联合 SRO 和前地方政府协会护理转型助理主任 Jo Poynter 描述了他们如何在她所在的地区成功地将康复服务从床位服务转变为社区支持服务，并将他们的评估和治疗部门迁入社区。
最后一家独立的专门为学习障碍人士服务的 NHS 医院被并入了 Mersey Care NHS Foundation Trust；在进行了超过 1,000 人参与的广泛咨询后，决定将中低安全服务从 Mersey Care Whalley 站点（以前称为 Calderstones Partnership NHS Foundation Trust）转移出去，以不同的方式重新提供服务。
我们越来越清楚什么可以让人们远离医院——当我们在 2015 年 10 月发布护理和治疗审查 (CTR) 政策时，我们承诺审查这些政策的运作方式，并从其实施过程中吸取教训。我们做到了这一点，并且在经过广泛咨询后，我们在今年早些时候发布了修订后的 CTR 政策。
CTR 是我们确保尽一切努力找出人们需要什么才能过上最好的生活的方式，作为个人，质疑一切。自 CTR 成立以来，我们已经进行了 5,000 多次 CTR。其中包括 16/17 年的 2,000 多次，我们每月进行的 CTR 平均比上一年多 50%。
我们正在建立社区服务，以便我们知道人们可以选择去更好的地方并留在那里。例如，在阿登，他们成立了一个新的重症监护团队——使用 NHS England 的“转型护理”资金——该团队可以快速响应以确保人们不会再次入院，使许多人在危机时期能够与家人在一起或留在支持性生活安置中。
儿童和青少年再次成为关注的焦点：我们致力于改变儿童和青少年的照护方式，这一年我们一直在发展和集中精力。2016 年，我们收到了大量资助申请，这些资助被发放给一些团体，用于开展与 NHS England 学习障碍计划相关的工作，包括在林地环境中提供家庭支持和儿童及青少年心理健康服务 (CAMHS)。
我们引入了新的护理、治疗和教育审查（CETR），以满足儿童和年轻人的特殊需求，确保他们的学习需求也得到考虑，并与教育领域的关键人物合作。
这项为期三年的计划已经完成了三分之一，尽管我们还有很长的路要走，但我强烈地感觉到我们已经具备了取得成功的正确要素。我再次强调，这项工作关乎人们过上美好生活的权利，关乎赋予人们掌控自己生活的力量，而且至关重要的是，正如我们去年所展示的那样，我们不会满足于任何达不到我们雄心壮志的事情。
在这篇文章的后续内容中，我将谈论正在进行的所有工作，以了解
改变对学习障碍患者的护理不仅仅是确保人们在最佳场所获得我们所能提供的最佳支持，还在于为他们提供过上应得生活的机会。我们坚定地瞄准这些机会，并且雄心勃勃。
但回顾过去的一年，我们必须从这个项目的基础开始，这个项目的首要任务是支持人们出院融入社区，并确保他们在那里过上好日子。
从去年 4 月起，我们为此设立的 48 个转型护理伙伴关系开始发布计划，现在我们看到床位正在关闭——去年有 148 张；新服务正在开放——去年有 21 个。我相信他的进步将带来必要的改善，使人们和家庭能够过上最好的生活。
每个人都理所当然地对这些改进抱有很高的期望，因为我们发布了一个服务模型，列出了人们应该得到哪些支持。因此，今年早些时候，我们制作了一个实用工具（服务规范），以帮助委员们确保服务按照该模型开发。过去两年，已经拨出了 2000 万英镑的转型资金，我们刚刚宣布在最新一轮中再拨出 1000 多万英镑，用于开发让人们无需住院的服务。
住院人数正在下降——2016/17 年度，约有 1,705 名 印度 WhatsApp 数据 患者出院并返回社区，其中近 190 名住院五年或更长时间的患者已出院。
这归结于人们的雄心和决心，他们希望把事情做好，让人们过上好日子，获得发展的机会。例如，在最近的一篇文章中，萨里 TCP 的前联合 SRO 和前地方政府协会护理转型助理主任 Jo Poynter 描述了他们如何在她所在的地区成功地将康复服务从床位服务转变为社区支持服务，并将他们的评估和治疗部门迁入社区。
最后一家独立的专门为学习障碍人士服务的 NHS 医院被并入了 Mersey Care NHS Foundation Trust；在进行了超过 1,000 人参与的广泛咨询后，决定将中低安全服务从 Mersey Care Whalley 站点（以前称为 Calderstones Partnership NHS Foundation Trust）转移出去，以不同的方式重新提供服务。
我们越来越清楚什么可以让人们远离医院——当我们在 2015 年 10 月发布护理和治疗审查 (CTR) 政策时，我们承诺审查这些政策的运作方式，并从其实施过程中吸取教训。我们做到了这一点，并且在经过广泛咨询后，我们在今年早些时候发布了修订后的 CTR 政策。
CTR 是我们确保尽一切努力找出人们需要什么才能过上最好的生活的方式，作为个人，质疑一切。自 CTR 成立以来，我们已经进行了 5,000 多次 CTR。其中包括 16/17 年的 2,000 多次，我们每月进行的 CTR 平均比上一年多 50%。
我们正在建立社区服务，以便我们知道人们可以选择去更好的地方并留在那里。例如，在阿登，他们成立了一个新的重症监护团队——使用 NHS England 的“转型护理”资金——该团队可以快速响应以确保人们不会再次入院，使许多人在危机时期能够与家人在一起或留在支持性生活安置中。
儿童和青少年再次成为关注的焦点：我们致力于改变儿童和青少年的照护方式，这一年我们一直在发展和集中精力。2016 年，我们收到了大量资助申请，这些资助被发放给一些团体，用于开展与 NHS England 学习障碍计划相关的工作，包括在林地环境中提供家庭支持和儿童及青少年心理健康服务 (CAMHS)。
我们引入了新的护理、治疗和教育审查（CETR），以满足儿童和年轻人的特殊需求，确保他们的学习需求也得到考虑，并与教育领域的关键人物合作。
这项为期三年的计划已经完成了三分之一，尽管我们还有很长的路要走，但我强烈地感觉到我们已经具备了取得成功的正确要素。我再次强调，这项工作关乎人们过上美好生活的权利，关乎赋予人们掌控自己生活的力量，而且至关重要的是，正如我们去年所展示的那样，我们不会满足于任何达不到我们雄心壮志的事情。
在这篇文章的后续内容中，我将谈论正在进行的所有工作，以了解