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正如碧昂斯最近指出的那样，许多工作场所正在摧毁员工的灵魂，迫使他们去探索其他选择。这些公司不明白的是，有一种方法可以让员工（以及客户）满意。许多组织制定健康计划来掩盖真正的问题。大部分员工工作过度、装备不足，而且很少得到公平的报酬。这些都是巨大的压力源。你可以得到世界上所有的心理健康支持，但这并不能解决眼前的问题：个人感觉受到重视。



我们应该关注“能源回报”。
能源回报是指所花费的能源具有价值。公司应该衡量这一点，以了解产出对人力 塞内加尔 数字数据 资本的损失。人们没有无限的能源可供消耗，这意味着他们的能源必须相对于他们所用的东西具有价值。想想花在会议上的时间、电子邮件数量、演示文稿草稿以及员工所承受的损失。但同时（可能更重要的是）还有引发顿悟、加深联系甚至发现创新的时刻数量——更激励人心的时刻。当损失超过激励时，回报就会递减。这就是我们需要关注的地方，而不是 EOY 结果。

“我们与组织合作的方式之一是通过创造机会让员工更深入地了解公司的使命、激发灵感和促进创新，从而改善员工体验。事实证明，共享体验可以提高自尊心，减少抑郁、焦虑和孤独感——过去两年，这方面的作用得到了极大提升。如果说大规模辞职告诉我们什么，那就是公司目前在理解员工方面还存在不足。 ”
每个人都有自己的临界点，尽管每个人的临界点都不同。为了让员工感受到被重视，员工付出的能量必须与雇主期望的能量相匹配。我记得那个促使我离开美国公司的那一刻——当时我付出了所有，却觉得自己的努力没有带来足够的改变，雇主还期望我做得更多。