Canada Dataset

DSM 数字营销学院 - 传播项目
在通信项目完成后，衡量和评估其成功是一项有价值的项目管理实践。这两个过程为未来的工作提供了学习机会，也为评估项目的真实效果提供了机会。为了全面了解项目中发生的事情，需要考虑许多客观和主观标准。

“成功标准”是评判项目的指导方针。这些标准评估项目在利益相关者眼中是否成功。此外，它们与业务要求同样重要。

有效评审的原则
沟通品质
项目阶段结束时是进行质量审查的最佳时间。这是因为此时您可以检查项目管理实践的质量以及项目交付成果。

质量评审可以帮助您评估您 瑞士传真号码列表 正在做的事情是否符合质量计划中规定的标准。最好尽早发现这一点，因为当项目进展太快时，可能已经太迟了。

沟通成本
许多高管将成本管理列为项目的最高优先事项之一。这意味着评估项目的财务状况至关重要。将您当前的实际支出与您此时的预算进行比较。如果有差异，请考虑解释它们。您可以使用项目仪表板实时检查您的实际支出。


传达利益相关者的满意度
您的团队以及利益相关者对于完成大部分工作至关重要。这意味着与他们保持联系是值得的。确定他们目前对项目的看法以及您可以采取哪些不同的做法。

范围
这是项目的预期结果以及完成项目所需的条件。要真正衡量项目的成功，您需要确定项目是否在给定的框架内实现了目标。