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这个列表可以作为美丽的词语。但在实践中却发现它们没有意义。 例如，让我们采用“适合目的”参数。这里立即需要明确定义该过程的目标。我已经在其他出版物中写道，业务流程的描述中没有目标。我简单提醒一下大家，分清目标非常重要，即：我们在制定战略决策时所追求的预期结果，以及对业务流程的直接描述，其中我们讨论的是行动的顺序。 另一个例有者。但真的有必要确定公司中拥有某些权力的人吗？为此，只需熟悉其层次结构即可。

那些。通过权威的存在，你试图找出一个已经拥有这些 马提尼克电子邮件列表 权威的人，并且你事先知道这一点。结果是一个毫无意义的行动。 使用最大变换进行计算的选项根本没有意义。必须有转变，而且每一个转变都同样重要。如果我们不做出哪怕是看似最微小的转变，这个过程就会失败。 事实证明，不可能确定业务流程的所有者，因此这个问题没有意义。 关于分配业务流程所有者 还有另一种方法。既然无法确定业务流程的所有者，那么我们就指定他吧。为了理解这个动作的毫无意义，我将举一个订购过程的例子。

它涉及销售部门主管、销售经理和秘书，秘书不属于销售部门，但负责接听所有来电。 假设我们已指定销售部门主管作为业务流程的负责人。但根据公司等级制度，秘书直接向公司总监汇报，或者向接待部主管汇报。 在某个时刻，该过程会失败，因为秘书在转接来电时出错、没有按时接听电话或执行其他错误操作。 从逻辑上讲，在这种情况下，业务流程的所有者必须恢复秩序。如果销售经理犯了错误，销售部门的负责人可以按照公司的等级制度，对工作进行一些改变，引起员工对缺点的注意，甚至可以选择某种纪律处分。