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我们中的许多人都是被带入一个无法保证成功条件的组织的受害者，这不是一个好的位置。当你管理一个没有为成功而设立的组织时，这绝对不是你想要的地方。

如果你不能保证新的 PMM 功能会推动客户获取或阻止客户流失，我强烈建议你找出其他方法来解决你的问题。引入更多可能倾向于产品营销的通用营销人员；进行内部沟通，并与产品团队或其他具有战略倾向的团队交谈，他们可以帮助您解决这些问题。

书写自己的命运
当您从头开始组建新的产品营销团队时，对该团队的期望很少。这意味着您有很大的机会书写自己的命运。

需要考虑的一点是，命运是否应该与产品挂钩。我知道这听起来可能很奇怪，因为我们的 乌干达 whatsapp 数据 头衔是产品营销，但正如我所提到的，产品营销是商业战略。为了最好地影响商业战略，它应该与什么功能挂钩？

如果您所在的组织高度关注销售，而销售是最具影响力的领域，那么您可能希望您的产品营销人员更多地与销售或合作伙伴关系联系在一起，而不是与产品联系在一起。这取决于您想要实现的目标。
虽然产品定位和信息传递仍然是核心职责，但我们可以深入探索各种可能性。我相信您已经看到周围的人从不缺少想法。

从内容营销、竞争支持、产品发布和管理网站，到制定客户案例研究和宣传计划——这个清单可以列得很长。角色因行业、产品数量、路线图和开发周期、团队规模和独特技能组合等因素而有很大差异，甚至取决于利益相关者的能力以及我们如何补充他们的角色。