报价阶段的处理
Posted: Thu Jan 23, 2025 5:18 am
缓慢（或太快）的响应时间会导致大约 50% 的丢失
面试过程中的负面经历导致约 30% 的人退出
过程中的沟通导致许多人中途退出。传播不正确或不相关的信息是候选人烦恼的一个主要来源（想想你的提议！）
作为一家公司，您必须考虑在候选人决策阶段什么可能是重要的。这可能会有所不同：
速度（‘当场’牺牲）
接受截止日期
谈判风格
决策后管理
为了改进这个流程，调查 格鲁吉亚手机数据 候选人如何体验您的流程始终很重要。这不仅适用于被录取的候选人（为什么进展顺利），也适用于被拒绝的候选人（为什么退学）！此外，您需要了解在此过程中退出的候选人的百分比，并关注他们这样做的动机。毕竟，这些辍学者的比例较低，可以确保更低的成本（您不必重新启动流程）和更高的质量（您不必雇用第二选择）。
如果你作为一个组织不处理这个问题，人才就会离开。而真正的人才总是稀缺的。因此，请在组织内尽一切努力铺开红地毯！
创造体验比您想象的更容易
最后一刻接替亚历山大·德弗里斯 (Alexander de Vries) 的吉尔特·扬·瓦斯多普 (Geert-Jan Waasdorp) 最后发表了有关打造候选人体验的演讲。
每次面试期间都会发生招聘人员和候选人的经历。在比赛开始之前考虑到这种体验必须对双方都有好处，这似乎是非常合乎逻辑的。然而，不选择雇主的许多最重要原因似乎都与负面的候选人经历有关。
当职位空缺发布时，创造正确的体验就开始了。在第一次对话之前，你可以做很多“正确”的事情：
确保您的职位空缺令人惊讶且独特
发送清晰的收据确认信息
提供“感谢您的申请”
让候选人一抵达就感觉良好
因此，请确保您在大楼最漂亮的房间里与候选人进行面试，并考虑那里的路线！
为了结束他的故事，Geert-Jan 给出了一些精彩的公司案例，每个公司都以自己的方式提供体验。
例如，Nationale Nederlanden 向等候区的所有申请人发放一张欢迎卡，其中包含四项个人描述。问题是那个人是否在其中一项描述中认出了自己。如果是这样，他或她是否想在谈话中表明这一点。这种体验从一个人走进候诊室的那一刻就开始了。
Geert-Jan 然后举了星巴克的例子。每位被拒绝的员工都会收到一张 5 美元的礼品卡，可以在星巴克门店消费。
面试过程中的负面经历导致约 30% 的人退出
过程中的沟通导致许多人中途退出。传播不正确或不相关的信息是候选人烦恼的一个主要来源（想想你的提议！）
作为一家公司，您必须考虑在候选人决策阶段什么可能是重要的。这可能会有所不同：
速度（‘当场’牺牲）
接受截止日期
谈判风格
决策后管理
为了改进这个流程，调查 格鲁吉亚手机数据 候选人如何体验您的流程始终很重要。这不仅适用于被录取的候选人（为什么进展顺利），也适用于被拒绝的候选人（为什么退学）！此外，您需要了解在此过程中退出的候选人的百分比，并关注他们这样做的动机。毕竟，这些辍学者的比例较低，可以确保更低的成本（您不必重新启动流程）和更高的质量（您不必雇用第二选择）。
如果你作为一个组织不处理这个问题，人才就会离开。而真正的人才总是稀缺的。因此，请在组织内尽一切努力铺开红地毯！
创造体验比您想象的更容易
最后一刻接替亚历山大·德弗里斯 (Alexander de Vries) 的吉尔特·扬·瓦斯多普 (Geert-Jan Waasdorp) 最后发表了有关打造候选人体验的演讲。
每次面试期间都会发生招聘人员和候选人的经历。在比赛开始之前考虑到这种体验必须对双方都有好处，这似乎是非常合乎逻辑的。然而，不选择雇主的许多最重要原因似乎都与负面的候选人经历有关。
当职位空缺发布时，创造正确的体验就开始了。在第一次对话之前，你可以做很多“正确”的事情：
确保您的职位空缺令人惊讶且独特
发送清晰的收据确认信息
提供“感谢您的申请”
让候选人一抵达就感觉良好
因此，请确保您在大楼最漂亮的房间里与候选人进行面试，并考虑那里的路线！
为了结束他的故事，Geert-Jan 给出了一些精彩的公司案例，每个公司都以自己的方式提供体验。
例如，Nationale Nederlanden 向等候区的所有申请人发放一张欢迎卡，其中包含四项个人描述。问题是那个人是否在其中一项描述中认出了自己。如果是这样，他或她是否想在谈话中表明这一点。这种体验从一个人走进候诊室的那一刻就开始了。
Geert-Jan 然后举了星巴克的例子。每位被拒绝的员工都会收到一张 5 美元的礼品卡，可以在星巴克门店消费。