Canada Dataset

是的，1000%，你说到了点子上。所以，我认为很多组织都不愿意改变，这是理所当然的。你知道，这意味着要找出新的流程，找出思考问题的新方式。在许多情况下，这很昂贵，这意味着新技术，雇用不同的人。我认为，我们能够处理这种情况的唯一方法，再说一次，这有点来自我自己的背景，我喜欢回到数据，我喜欢看看数据告诉我们什么，如果数据是客户逐字记录，或者数据是研究，无论是哪种情况，你都会在数据中找到趋势。

在这种情况下，我们会逐字逐句地分享客户反馈。我们为客 法国电报数据 户拍照，分享他们的故事，突出重点。我们做了很多工作来传达我们在过程中学到的东西。我们让高管们与我们保持联系。我们不会陷入黑暗，一年后才回来，嘿，这是我们学到的所有东西。我们定期汇报，定期让高管与团队保持联系。视频是另一种非常有用的方式，我们能够把故事压缩成简短的片段，可能是两分钟、三分钟的片段，我们会与高管团队分享，这些片段真正反映了我们从现场获得的一些更大的趋势。

丹尼尔·伯斯坦：这也是一个很棒的例子，作为一名营销人员，带领你的同事和其他不同部门一起踏上征程。因为，你知道，有时我们会听到听众中有人非常沮丧，他们想做这件事，但为什么这些白痴就是不理解我想做的事情，对吧？但问题是，你可能经历了一段旅程才到达那里。你知道，我认为我个人生活中的任何事情，即使是我理解的，我也不是立刻就理解的。通常我都会经历那段旅程。

因此，如果您不是孤立地或真空地进行这项工作，而是在发现它时带着组织和组织中的其他人，那么当您到达旅程结束时，他们可能至少会理解您在说什么。

Kristin Russel：你说得对。说实话，这很难。这需要时间，对吧？而且我认为，事实上，这很有趣。我最近和我们营销团队的某个人进行了交谈，谈到了我们花了多少时间向组织的其他成员汇报，与组织的其他成员分享。特别是在变革时期或当你在做新的事情时，我认为这比以往任何时候都更重要，因为你不能，你不想带着这种巨大的负担，走进森林，然后回头一看，那里空无一人。那是最糟糕的情况。所以你一定要确保你的团队与你同在。

丹尼尔·伯斯坦：这是一个非常形象的比喻。我可以看到你一路奔跑，到达目的地，然后转身发现那里空无一人。