在整个部门范围内查看哪些有效、哪些无效，并确定下个月如何改进。
与管理层和董事讨论以下问题：我们取得了什么成就以及我们要去哪里？我们如何制定总体战略中取得的成果以及后续的其他步骤是什么？
在进行长期反思时，会对 KPI 进行分析并将其与可以采取的行动联系起来。从整体数据来看，虽然渠道独立，但在线营销广泛跨越各个学科。
我们的跨渠道业务在多大程度上与总体战略保持一致？协同作用是这里的关键词。
媒体注入
我们使用媒体注入软件包来分析我们的社交媒体活动。通过这个平台，我们可以 匈牙利赌徒数据库 管理和监控社交媒体（营销）策略中的所有活动。该工具确实可以帮助我们战略性地使用社交媒体（营销），因为该监控工具：
哪些客户活跃在哪个网络上，谁是我们的在线大使等。
基于近 100 个 KPI，使社交媒体的使用可衡量、可分析和可部署
结果实时显示在一个清晰的仪表板中，您可以根据自己的意愿进行自定义
适用于组织内不同部门的一个仪表板
提供与现有系统和数据库的深度集成功能
每个组织对社交媒体系统的选择当然是不同的。重要的是要了解您的愿望和需求是什么，以及哪些各方拥有这方面的系统。从这个长名单中，您选择一些参与方，您将与他们进行讨论，然后做出最终选择。重要的是，一个专业系统要有足够的内部支持，并且多个部门也可以使用它。
交流
重要的是，您要继续在内部就所选战略、最佳实践和未来一段时间的行动计划进行沟通。我们注意到，过去1.5年来，员工的观念发生了巨大的变化。不断改进、创新，并始终关注如何创新。例如，了解如何在不同数据库和系统之间创建链接，以通过有趣的社交媒体数据丰富您的 CRM。细分在这里显然很重要，它为您的社交营销、电子邮件和基于位置的营销策略提供了非常有趣的可能性。这些问题将是后续文章的核心。