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敏捷项目方法中的每个团队成员根据其执行的功能扮演特定的角色。最常见的职位是：

客户是企业或客户的代表，他们决定项目的目的和关键方向。

产品负责人是定义产品应该是什么、要关注哪些任务以及如何为客户和用户增加价值的团队成员。

敏捷教练是为团队提供有效领 泰国号码 导的员工。他为同事提供支持，改善团队合作等。

敏捷开发团队的成员包括程序员、测试人员、用户体验设计师、技术作家和其他直接参与创建最终产品的专家。许多人错误地认为，在敏捷中，这个角色专门分配给开发人员。

利益相关者是那些不属于团队但可以影响工作进度的人（用户、管理者、股东等）





敏捷方法论工具
敏捷实施可以通过不同的方式完成。其中，最常见的敏捷方法是 Scrum 和看板 - 我们将更详细地研究它们。

其他方法：极限编程（XP）、特征驱动开发（FDD）、自适应系统开发（ASD）、动态系统开发方法（DSDM）、精益软件开发（LSD）和Crystal Clear（一种轻量级敏捷开发）方法论）。

Scrum 方法论
敏捷开发方法 Scrum 非常受欢迎。它可用于管理复杂软件和产品的开发。整个流程由持续1-2周的固定迭代（冲刺）组成，保证了新版本的定期发布。在每个阶段结束时，利益相关者和团队成员协作讨论后续步骤。

Scrum 流程的阶段：

产品积压。它列出了最终结果应该具有的所有功能。为了准备下一个冲刺，产品负责人在股东大会上展示待办事项列表的内容。团队确定在此期间可以完成的任务，然后将它们添加到冲刺待办事项中。

待办事项细化。在期末会议上，团队和产品负责人审查下一个冲刺的准备情况。团队可以消除不再需要的任务。如果由于某些困难，任何项目仍未解决，则可以将其移至下一个冲刺。

每日 Scrum 会议。根据事先安排，这些会议每天举行 15 分钟。每个团队成员必须回答三个问题：“你昨天做了什么？你今天打算做什么？您需要帮助吗？或者您的工作有困难吗？”

冲刺后会议

在每次冲刺结束时，团队都会清楚地展示他们的工作成果。此外，在所谓的“Sprint 回顾”期间，参与者就 Scrum 如何使他们受益以及下一个 sprint 中应该做出哪些调整分享自己的看法。