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最终用户和买家也是供应链的一部分。如果他们可以通过选择其他竞争对手或通过竞争降低成本来轻松“讨价还价”，那么您在这里的压力就很大。如果您真的是市场上唯一的参与者，或者是少数几个做您做的事情的参与者之一，那么买家的议价能力就会较低。还要考虑有人转向另一家公司或替代公司的成本。
定义：选择你的竞争策略
一旦你找到了想要填补的空白，你就需要选择 阿根廷电话数据 你的重点领域。我们经常犯这样的错误，试图一直满足所有人的需求。品牌不可能永远以可持续的方式做到这一点。如果你试图在每件事上都做得足够好，那么很难在任何事情上都表现出色。
虽然并非不可能，但当你分身乏术时，很难保持对事物的深度关注。我的 MBA 教授告诉我，明智的策略不仅仅是选择你要做什么，还要选择你不做什么。从那时起，这句话就一直萦绕在我的脑海中。我们需要做出艰难的选择，决定在哪里投入时间、预算、精力和注意力。要想真正擅长某件事并获得竞争优势，你需要把目光投向某个具体的事情上。
我从一位大客户那里听到一个有问题的例子，他要求我们的付费和自然搜索团队在效率和广告支出回报率方面取胜，同时在数量和广告份额方面取胜。效率和 ROAS 侧重于针对某些术语或主题进行选择性广告投放，以优化最有效的收购和成本节约，这通常会导致覆盖范围缩小，但广告费用的使用效率很高。另一方面，专注于数量或在某个领域实现最大的广告份额通常需要撒更大的网，而流量的转化率可能会较低，利润率和 ROAS 可能会更紧张。
另一个常见的挑战是试图成为一家既广泛又多才多艺的公司或个人，同时又高度专业化。这并非绝对不可能，但随着时间的推移，维护和保养会变得具有挑战性。如果您的品牌希望被视为能够适应任何事物或满足每个人需求的最通用的品牌，那么同时成为在某一领域高度专业的品牌是很困难的。