这需要员工承担更多的个人责任和更强的媒体能力。创新布道者表示，管理者必须创造适当的工作环境并选择正确的模式——这是公司长期成功的核心先决条件。 领导力 4.0 的一种方法是情境领导力。情境领导的目的是认识和开发每个员工的潜力。根据anleitung.de 门户网站的说法，应根据员工各自的成熟度来实践特定的领导风格。
如果您想了解更多信息，请阅读我关于情境领导力的文章。总的来说，选择正确 匈牙利 whatsapp 数据 的领导方法可以分为三个步骤： 确定员工成熟度水平 选择领导方式 测试和改进领导方法 敏捷数字化员工管理 情境领导（来源：来自管理创新研究所，Waldemar Pelz 教授博士 - BY-SA 3.0，。
php?curid=5114485) 五种类型领导力之外，根据创新布道者的研究，还可以将领导者分为五种类型。我在链接中引用了 PDF 中的以下段落。 1、“传统保护性关怀” 传统的管理文化给员工以安全感，旨在实现企业和岗位的长期稳定。专业能力和天生权威是传统管理者的标志。通过发挥榜样作用，她赢得了员工的忠诚。
2.“按数字征税” 利润和回报最大化是这种管理文化的目标。在这里，管理者应该能够以一种为公司创造尽可能高的利润的方式组织员工。利用复杂的战略、目标管理和基于数字的控制，公司应该在竞争中取得最大的利润。总体目标：为资本所有者带来有吸引力的回报。 3.“辅导合作团队合作” 知识和信息的透明度、在团队中的反映以及公司内部和整个公司所产生的协同潜力的利用，是网络化和灵活结构的结果。