但这个术语太花哨了，对吧？如果你能从客户群中挑选出四五个主要变量，你知道，有些在北方，有些在南方，有些大，有些小。试着为自己找到三四个这样的客户。然后在一周内去拜访这三四个客户。 你不是在卖东西，你只是想去。如果你是一家仓储企业，那就去仓库里闲逛，和人们聊天。这有点尴尬。但一旦你和他们一起吃饭、抽烟或喝啤酒，人们就会开始说：“听着，听着，你的产品有问题，是这个吗？” 因此，您开始了解您的产品是如何使用的，您开始了解人们真正的想法，而在 BB 中，最棒的礼物就是拜访购买并使用您产品的客户，然后只是观察。 这听起来很无用，也很被动。
我一生都在和经理们这样做，我们出去做过，所以，是的，去做三四次拜访。销售人员会很生气，他们不想让你去那里，但无论如何都要去。这是一种学习和了解真正发生的事情的好方法。这是终极的市场导向。 简而言之，你会按照特定的 奥地利 whatsapp 数据 顺序来实施它们吗？还是同时实施两者？你会先专注于其中之一，而不是另一个吗？ Mark Ritson：短期更重要，因为如果没有短期，就不会有长期，对吧？所以，我们不要低估短期，你必须实现目标。 我认为，这里的教训是，一旦你稳定并实现了目标，每年就尽量将尽可能多的钱投入到长期品牌建设中，这样这个轮子就会开始转动。
危险在于你会想“越来越多的短期激活会让我们赚到越来越多的钱”。但从长远来看，这真的不会。你不必达到 - 的比例，但要尽可能多地将钱投入到长期，同时仍能实现短期目标。 如果你给它几年时间，长期就会开始建立短期，这个美丽的轮子开始转动，我很少看到这种情况。长期品牌建设使短期工作得更好。短期赚更多的钱，从而为更多的长期品牌建设提供资金，这个轮子开始真正转动。这就是诀窍。所以，是的，短期因素必须是优先考虑的，但随后要将其投入到长期品牌建设中，不要忽视长期因素。 您如何看待在 LinkedIn 上定期发布帖子？我们应该将定期发布帖子留给 Instagram 或 Twitter 之类的平台吗？或者您通常会将 LinkedIn 视为一次性发布帖子或持续发布帖子的地方？ Mark Ritson：如果你是 BB 人士，我必须告诉你，我从未见过像 LinkedIn 一样好的东西。