为了正确完成 整合项目，拥有一支了解您的目标并拥有合适资源来推动项目进展的专业团队至关重要。
这就是为什么找到像 这样的合作伙伴可以帮助您在一个人的日常职责之外完成这些项目，并保证关注此类项目所需的细节。
如果您决定需要引入外部支持（如 所提供的支持），那么我会在这里定义该项目的两个“关键人物”：您的 HubSpot/CRM 管理员和您的决策者（可以是多个人，我会解释）。
您的决策者可能是您的 CRO 或贵公司的最高营销和销售负责人。亚美尼亚电话数据
虽然我们的团队可以通过审核和解决方案为您提供建议，但为了向前推进，决策者必须签字，并在项目进展过程中“在场”。
这并不意味着您的决策者应该参加每次会议（他们永远不需要陷入那么详细的细节！），但了解谁对最终决策负责可以帮助更准确地规划项目时间表。
因此最终你的“项目团队”可能看起来像：
您的（可能外包的）项目负责人：此人将是 团队的关键人物，担任您的核心项目经理，以确保我们规划适当的项目时间表，并采取所有必要步骤，按时、按预算完成您的项目。
“实干家”：这是我的团队作为补充资源介入的地方，以处理项目负责人指定的所有必要工作流。
您的 管理员： 了解您的 CRM 或 HubSpot 平台当前状态的人。什么需要保留，什么可以更改，什么是重要的。这个人可能没有这个正式头衔，所以想想那些非常了解您的 HubSpot 门户的人！
您的测试“委员会”： 这些是您的最终用户（可能是您的销售或营销团队经理，或一些销售开发代表、收入运营专家等），他们将在平台整合后使用这些新流程和工作流程。他们的职责是权衡如何研讨新流程、了解最终目标并阐明对各方来说什么是最重要的。