在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运行这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。
我们现在是一家“敏捷公司”，导！德国管理者经常听到这句话。正如诺沃特 贝宁 whatsapp 数据 尼在他的著作《敏捷公司——只有行动才能改进》中所说：我们唤起硅谷精神，打破公司的灰色粘土层。应该反思一下，远离庸俗主义。每个人都应该参与其中，“德国恐惧”应该被消除。但我们为什么要这样做？我们做的事情是否正确？ 公司之所以采取行动，是因为只有哪些行动才能改变，或者你认为什么？显然，这个论点是正确的，因为特斯拉、亚马逊和苹果等以前的初创公司现在已经成为全球性公司，正在让戴姆勒、大众、DHL 和劳力士等老牌公司惊恐万状（Nowotny 2016，第 23 页）。
像特斯拉那样只需三百六十天就开发出汽车？像亚马逊一样通过无人机当天送达包裹？创新的 AppleWatch 能否很快向劳力士等老牌品牌发起正面挑战？但这些公司有何特别之处呢？他们将敏捷方法融入到日常工作中，近年来在公司建立了敏捷的“思维模式”。这些敏捷的公司和初创公司勇敢、创新、敏捷，像饿狼一样扑向老牌公司目前尚未触及的新市场和机遇（Nowotny 2016，第 23 页）。