发展计划中必须展示的另一个方面是控制活动能力的增长。
事实上，即使在数字、数据和一般活动的控制层面上，任何公司的增长都必须得到控制系统增长的支持。
正如我们所说，目视检查或日常决策在活动的增长与复杂性的增长相对应的情况下不再起作用。
插入管理控制工具需要时间和资源，自然需要 科威特 whatsapp 列表 在团队中开发新技能，有时还需要专门从事这种控制的人员，他们也得到正确工具（例如管理软件）的支持。
当然，这一切不能让管理变得过于复杂，你需要知道要检查哪些数据，只选择必不可少的数据，并创建精简的程序，让你能够关注公司管理的各个方面的情况。
开发计划还必须包括引入和开发这些控制系统所需的投资以及使其运行所需的资金。
商业计划和发展计划：企业家的角色
因此，任何企业的重大发展不仅需要资源来为生产性投资提供资金，而且还需要培养企业家及其团队的管理技能。事实上，随着业务的增长，营销能力、商业能力、管理团队的能力以及我们刚才所说的控制经济和财务管理的能力都必须增长。
这些动态方面的外部对话专家希望在开发计划中找到这些需求的答案。有必要证明企业家对不断增长的需求的认识，并且在企业管理的各个方面都有清晰、平衡和稳健的战略。
商业计划和发展计划：什么增长？
有四种杠杆能够支持任何增长过程：
创新;
降低产品生产成本；
服务或产品改进；
改善客户服务。
扩展任何业务都意味着进入未知的领域，进入自然栖息着更大鱼类的更大海洋。
这会带来更多的选择，而可能的选择之间的选择就变得更加重要。
在撰写常年业务时，有必要清楚地阐明所选择的策略，并证明每个决策的后果是众所周知的。
例如，如果您选择专注于创新，您需要解释您打算创新什么，以及如何通过在研究、开发和培训方面的正确投资来支持这一决定。
如果我选择专注于较便宜的产品，则有必要证明运营或一般成本将如何以及减少多少，从而产品或服务的利润将提高多少。
您还应该注意“更好的服务”等通用术语。只有基于可衡量的指标，例如交货天数、客户访问次数、收集天数等，才能提供更好的服务。
然而，改进所提供的产品和服务通常需要高度的创新，或者对于专业人员来说，需要技术培训等。因此，开发计划必须表明您打算在哪里投资、投资多少以及这些投资何时会改善所提供的服务和产品。
此外，作为一个整体，发展计划必须明确提出长期愿景，即所有这些发展将把我们带往何处，以及业务的各个方面将如何发展以支持这种发展。
商业计划和发展计划：数字
最后，必须最大限度地关注数字部分，特别是经济财务计划，如果请求新的融资，则应提供有关如何以及何时使用贷款资金的证据，以及经济和财务计划的目的。我们可以从此类投资中获得财务结果，以及这些投资何时会显现出来以偿还债务。
很多时候，企业家的要求是认可银行可以授予的资源，因此将发展计划的条件限制在单个对话者可以授予的资源上。
因此，制定一个需要银行经理单独愿意提供的财务资源的发展计划是错误的；如果发展计划的财务需求较高，则必须正确传达和解释。那么我们最多会采取行动寻找其他对话者。
还要记住，如前所述，业务计划的财务需求不仅包括开发所需的技术投资，还包括可用于支持团队管理开发和新工具的所有辅助投资。
最后，财务要求还必须考虑对可能影响任何发展计划的不可预见事件的一定程度的预测，无论是在财务资源方面，还是在投资实现时间方面，例如延迟实施投资本身。
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