當員工受到上司、同事和下屬的適當評估時，就會發生360 度評估。這樣，那個人的實際表現的視角就變得更加豐富。
在某些情況下，360°績效評估涉及供應商和客戶。對於客戶來說，評估他們對整個公司的滿意度非常重要，對於供應商也是如此。
360 度評估的優點： 正如已經提到的，當來自各個方向（上級、下級和隊友）的看法時，員工的個人資料會更好地被理解。很多情況下，員工受到上司的高度重視，但在團隊中卻不受重視。360 度績效評估將為您提供在各個方面進行改進的機會。
缺點：這個過程的主要問題是產生資訊量的管理。除了流程本身的闡明之外，還由於參與者的數量。
幸運的是，有一些績效評估和工作環境軟體可以讓您自動執行此過程並輕鬆在線完成。
QuestionPro Workforce 功能可 多明尼加共和國 Telegram 電話號碼 讓您安全有效地進行不同類型的績效評估，為您的組織產生有價值的見解。
另一種最受歡迎的績效評估類型是基於能力的。這是關於評估對公司真正重要的事情。通常，能力可以分為兩個不同的組別進行評估：
行為能力。這與員工的態度有很大關係。能力的一些例子包括：主動性、承諾、團隊合作等。
技術能力。這些因工作而異，但始終與最終活動相關。這可以是特定軟體、機器、設備或專案的知識。