便利蜂是一个“被算法驱动”的便利店它拥有一套由人团队搭建的系统这套系统甚至可以做到完全控制人。据介绍这套系统有选址、订货、选品、陈列、排版、内控和工序业务等多个大模块。店员每天到岗后需要按照系统的指令完成每天的工作。 互联网基因如此深厚的便利蜂在零售行业线上线下融合的这条路上还是栽了一个大跟头。如今的便利蜂大面积关闭门店员工数量急剧收缩甚至还因食品质量问题被数次处罚。 “便利蜂的问题在于它的插入点不对便利店本身就不适合做线上因为它已经离顾客足够近了。”上述零售业人士分析说。 便利蜂曾在年开启“快速扩张”模式扬言年底门店要突破家年门店突破万家此举背后是试图效仿瑞幸“用规模换融资”但它的如意算盘最终还是打错了“它和瑞幸的消费场景不是完全一样的。
”上述零售业人士说。 在 美国电话号码表 线上改造线下零售的队伍中就连阿里这个原本就具有零售基因的互联网巨头也难言顺利。阿里进入新零售领域有两个抓手一是“打造”盒马二是“改造”大润发。 大润发的创始人黄明端曾表示只有自己做了电商才知道这件事情很复杂引流、技术开发烧钱的地方太多。退一步说就算引来了客流我们还要花成本去留住顾客需要继续投资时间慢了继续烧钱是不值得的“看到盒马鲜生我就更想跟阿里合作了。” 但彼时的黄明端可能没有认识到“打造”和“改造”根本就是两回事。 阿里的线上基因帮助大润发快速进行数字化改造如将大润发原本的飞牛网升级为“大润发优鲜”实现小时极速达再比如与天猫超市共享库存以打通线上线下、与菜鸟深度合作进军社区团购等。
但从“阿里考虑退出传统零售业务”“大润发.重构”这两个举动来看阿里改造线下零售业的欲望也消减了。 高鑫零售最新的业绩公告中提到重构大卖场.改造从目标用户出发围绕商品和服务主打健康快乐购物场景。截止年月日本集团已完成整店重构家。这也意味着大润发重新将改造重心回归于“线下”。 那么线下零售行业还有做线上业务的可能性吗？ 显然还是有的。伴随着即时零售概念的普及很多线上流量平台都开始提供一种更轻量级的线上化方案正如上述人士所说做一个I接口能够和第三方平台对接上可能只要花十几、二十万元。 永辉超市年财报中提到年下半年其“抖音团购到店”新增粉丝约万吸引约万用户到店持续蝉联商超行业团购；“抖音小时达”月实现日播峰值场观看人数破万月、月持续蝉联商超行业销售。