我们是谁。我们没有足够的高管影响力。我们在这个领域有很大的竞争对手，而现在他们的老板也一样。好吧，如果这就是问题所在，那么我们该如何解决呢？我们有一个品牌问题。所以我们需要在这方面进行投资。
这是该战略的一部分。所以我所做的就是将其与我发现的业务问题联系起来。有盈亏分析。然后我将其与我们如何解决这个问题的战略联系起来。我设定了这样的预期，那就是，这是一场长期博弈。这对我们没有帮助。
现在正值第二季度或任何其他时候，但我觉得这是一场持久战。这是为了明天的收入数字。
丹尼尔·伯斯坦：你知道，我非常喜欢你所说的，有时你和 科威特电报数据库 营销人员交谈，你会发现，在他们的整个职业生涯中，就像当你拿着锤子时，所有东西都看起来像钉子。所以他们掌握了他们擅长的策略，然后把这些策略带到下一家公司。所以对你来说，你可以只带来品类创造，对吧。
你本可以说，好吧，我们有这些更大的公司在竞争。嘿，让我们创建一个新的类别。这样我们就不再与他们竞争了。但我喜欢你，就像你很好地分解了，嘿，这就是挑战和机遇。所以让我们用正确的策略来应对它。我也喜欢你谈论的收盘损失分析，因为它提出了我在开盘时提到的教训，我认为这太棒了。
这是关于当你不在场时人们说了什么。所以要进行封闭式分析。这就是我们都想知道的，对吧？当他们做决定时，他们说了什么？我认为你是在更个人的层面上谈论这个问题。那么。那么你是如何度过这个职业生涯的，在你的职业生涯中学到的这个教训？你个人。
Allyson Havener：是的。不，我认为这是一个很好的呼吁，如果你考虑一下，如果你从你的 CRM、Salesforce 等中提取数据，然后你看看所有的成交损失，这就像预算时间安排。这真的很基本。但当你真正坐下来与潜在客户或客户交谈时，首先，他们会非常感激。