竞争策略
促进竞争优势的形成。专注于为公司的每个部门制定独特的方法。通常，竞争策略与基本策略结合使用。它使该公司成为其领域的领导者。
例子。该公司降低产品成本并提高服务质量，以超越竞争对手并吸引更多客户。
功能策略
它是根据整体业务战略为每个部门单独开发的。涵盖资源分配、活动协调以及部门目标与总体战略的一致性。职能战略包括研发。这是旨在创造新产品和新技术的战略。
例子。市场部门制定计划推广新产品，生产部门优化流程以降低成本。
重要的是要理解这些类型的策略并不是互相排斥的。它们可以一起使用以获得更好的效果。
该公司的战略包括几个关键要素。它们在业务发展的任何阶 智利电报筛选 段都很重要。让我们更详细地看一下这个结构：
公司的基础和原则。它们形成了公司的意识形态，也决定了客户服务的方式。这是企业发展初期最主要的事情。忽视这些原则可能会损害您的声誉并减少对您产品的需求。
市场地位。包括竞争对手和当前市场状况的分析。评估新战略将如何影响公司的竞争力。
资源的可用性。考虑实施计划可用的所有资源和机会。包括有形资产和无形资产，例如金融投资和租赁成本。
促销方法。描述实现目标的具体步骤。通常，这些是团队的任务和影响业务的因素。例如增加员工或改善营销策略。
风险评估。分析可能妨碍实现目标的潜在威胁。包括经济变化、货币波动和供应问题。
对于具体部门来说，策略可能并不包括所有这些方面。例如，客户服务部门可能专注于市场分析，但不考虑供应中断。总体规划涵盖了所有主要要素，描绘了公司发展的完整图景。