为了提高PoC的成功率，提前了解失败的原因并采取适当的措施非常重要。
PoC失败的主要原因如下：
- 目标不明确：如果PoC的目标不明确，方向就会不明确，很容易失败。
- 评估指标不足：没有可衡量的KPI，就很难判断成功或失败。
- 利益相关者之间缺乏共识：如果管理层和现场之间没有达成共识，PoC 的结果可能无法得到有效利用。
- 缺乏资源：如果没有足够的预算或人员，PoC 将无法完成。
为了避免这些挑战，重要的是在 PoC 规划阶段明确目标、与利益相关者进行彻底协调并设定适当的评估标准。
即使在 PoC 结果出来之后，您仍然需要利用调查结果来制定迈向下一步的策略。
PoC 和原型之间有什么区别？各角色及用途
PoC（概念验证）和原型都是新技术、新产品开发过程中经常使用的概念，但它们的用途和使用方式存在着显著差异。
PoC 主要是为了验证技术可行性和市场契合度。
另一方面，原型是一种创建工作原型并在收集用户反馈的同时进行改进的方法。
通过适当使用PoC和原型，公司可以降低开发成本并降低失败的风险。
在本节中，我们将详细解释 PoC 和原型之间的区别，并介绍各自应在什么情况下使用。
PoC 和原型之间的根本区别是什么？
要了解 PoC 和原型之 所有者数据 间的区别，比较它们各自的特点非常重要。
下表总结了 PoC 和原型之间的主要区别：
物品 概念验证 原型
目的 确认技术可行性，验证想法 创建工作原型并收集用户反馈
阶段 早期发展阶段 中后期发展
交付成果 实验代码、报告 工作原型
关键评估标准 技术可行性、市场适用性 可用性、设计和功能
用于 开发团队、管理层、投资者 用户、设计师、营销人员
PoC 是验证某个想法是否可行的过程，通常在原型设计之前的阶段进行。
另一方面，一旦特定的产品规格确定下来，就可以使用原型来获取用户反馈。
PoC 和原型之间有什么区别？
PoC的目的是验证一项新技术或商业模式是否可以在现实中实现。
具体来说，它用于了解技术限制和市场需求，并确定解决方案是否可以在实践中实施。
另一方面，原型的目的是具体化产品的设计和功能并创建一个工作原型。
原型往往以用户可以直接交互的形式提供，根据反馈进行改进的过程非常重要。
这样看来，PoC和原型的区别就在于，前者注重技术验证，后者注重提升用户体验和可操作性。