为了生存，这个想法必须是有效的：有市场（即需求、客户）、操作上可行、从经济金融的角度来看是可持续的（即能够维持成本并产生利润）。因此，这个想法必须用方法来验证：这就是为你的初创公司制定商业计划的目的。 “中小企业：主要趋势” – 第五版 初创企业和中小企业在走向成功之路时需要注意哪些趋势和障碍？下载报告 初创企业商业计划：为什么需要它 正确规划创业项目（因此准确而现实的商业计划）对于初创企业至关重要，否则失败的风险（统计上已经非常高）可能会增加。
事实上，大多样：缺乏市场、难以吸引客户、竞争 阿根廷电话号码列表 激烈、产品/服务质量差、成本过高、财务问题、工作团队不足、法律问题。除这些原因外，通常还包括缺乏商业计划，以及一旦初创公司启动并运行后，未能根据市场反馈进行更新。那么写商业计划书有什么意义呢？为什么要自己花时间或寻求专业人士的帮助或初创企业孵化器和加速器提供的服务？对于您的初创公司来说，商业计划是一种描述性工具，最重要的是分析性工具，用于： 规划：将想法写在纸上，将其转化为业务，明确目标和行动计划，然后研究其可行性、风险、必要的资源、盈利能力等。
控制：在企业管理中，它用于评估与预期结果相关的绩效。沟通：无论是内部沟通，让每个人对业务及其风险有一个统一的参考，还是外部沟通，以获得资金、寻找投资者、吸引人才等。商业计划不仅对创新型初创企业或一般新公司有用，而且对合并业务也有用。无论是 PMI 还是大型公司，在公司的生命周期中，创建公司业务计划可能是必要的，例如，在推出新产品/服务或做出战略决策之前。