这个想法很简单 - 、不明确的目标，而是需要将该目标分解为具体的、可衡量的结果。随着这一过程的发展，许多人增加了一个关键行动层，分解了实现这些关键结果所需的步骤（这反过来表明目标已经实现）。
听起来很熟悉？关键结果本质上是间隔目标，而行动是 白俄罗斯 号码数据 关键目标，它们共同作用，在理论上达到完美的和谐。问题是——我们大多数人在这一过程中都保留着所有的坏习惯。因此，最终它看起来像这样： 我们花费大量时间创建一个关键目标，担心将其转变为几个关键结果（以取悦老板），然后在审查前 5 分钟一起记下行动清单。
我们大部分的时间都花在了这个完全倒退的过程的顶端。该过程应该是这样的。 是的，深思熟虑的目标很重要，但行动不会凭空而来。归根结底،这些目标必须建立在具体行动和明确的关键结果的基础上.我们注重结果，因为结果听起来令人印象深刻，但我们如此痴迷于完善结果陈述،以至于我们很少或根本不考虑如何实现它. 2015 年的挑战 我并不是建议你们放弃滞后目标和指标。
我们必须评估结果。如果没有其他因素，其他人将根据传统结果（如流量、排名和社交提及）来评判我们.诀窍是利用这些结果并规划出一条通往这些结果的路径，使用我们可以在旅途中衡量的目标（而不仅仅是在结束时回顾）۔ 如果有帮助的话，可以将主要目标视为假设检验。