如果你还没有将这个基础正式化，那么你应该紧急处理它，特别是考虑到 Zoom 一代现在已经进入劳动力市场，而这一代中最年长的已经 27 岁，他们正在积极地建立自己的职业生涯——甚至可能在你的公司。对于这些人来说，“我为什么要做这一切？”、“这样做的深层含义是什么？我能给人们带来什么好处？” — 是选择工作地点时的一些关键问题。这是值得做好准备的，因为对于下一代“alpha”来说，这些问题将更加严重。
公司的价值观和使命就像一座“敌我”灯塔，过滤掉公司入口处一切不必要的东西，只有那些确定会在公司多呆一段时间的人才能进去。
营造信任和开放对话的氛围
管理层与员工之间的开放沟通是健康的企业文化以及业务成长和发展的基础。地面员工会比玻璃办公室里的经理更快地注意到缺陷。
我知道一些例子，生产过程中的小而廉价的改进带来了生产率的提高，并最终带来了额外的利润。
让员工感到他们的意见很重要并且被倾听，这一点很重要。这就降低了他们寻找能更好地被倾听的新工作的可能性。
如何做到：定期开会和反馈、管理层提供沟通机会、创建匿名建议和问题的渠道、如何正确交换反馈的培训。
根据我看到的敬业度调查数据，许多公司，即使是福利优厚、薪水高昂的大型成功公司，在“认可度”等方面的敬业度点也很低。人们公开表示，他们没有看到高层或直线管理层对其工作的认可。
如何做到：实施认可计划、荣誉榜——既可以采用数字格式，例如在公司网站上，也可以采用真实的格式，就像以前一样（只是更漂亮）。 “向同事说谢谢”计划，每个人都可以感谢那些在工作上给予帮助、对内部请求反应迅速并以客户为导向的人；来自高级经理的亲自电话表扬——免费，但非常有效！
员工发展与培训
注重学习和发展的企业文化让员工感觉到 以色列电报数据他们在公司的未来是有前景的。
显然，这对每个人来说并不重要——有些人很乐意做一名司机或装载机工，拥有良好的社会福利、按时休假和稳定的薪水。但对于那些雄心勃勃、所有人都在追逐的人来说，这个因素非常重要。
如何做到：组织培训、课程和指导计划、横向和纵向职业发展的可能性、外部培训、参加会议的机会、学习其他公司同事的经验、参加各种专业比赛和奖项、在论坛上发言等。