全球研究公司开展的调查经常显示，受访者所说的和实际的行为之间存在“脱节”。最近的一个例子是Gartner研究人员询问亚太地区的首席执行官他们在技术上的支出。虽然大多数高管认为技术是首要任务，但他们对新系统的投资并没有反映出这一论点。
Gartner 副总裁兼研究员Partha Iyengar表示：“亚太地区的 CEO 希望在保持销售增长的同时提高利润率，他们希望 IT 能在其中发挥重要作用。问题是亚太地区的公司行动不够快，无法充分利用这一潜力。他们对传统技术的关注可能不如更具创新性的技术带来变革性的影响。”
根据Gartner 公司 2017 年首席执行官调查，亚太地区的首席执行官预计，到 2018 年底，其组织的生产力将提高 24％，其中收入（26％的受访者提到）和盈利能力（15％）是衡量成功的两大指标。
然而，调查发现，他们想要实现的目标与实际技术投资存在差距。
为了实现如此巨大的生产率增长，亚太地区的首席执行官们认为传统技术（云、ERP、分析和 CRM）将帮助他们，而不是支持数字化转型的技术（数字环境、区块链、物联网 [IoT]、机器人、人工智能 [AI] 和 3D 打印）。尽管他们意识到并理 新加坡邮件列表 解这些关键数字业务技术将对其行业产生重大影响，但他们仍然认为传统技术将帮助他们。
其他分析师认为，虽然这些统计数据可能适用于整个亚太地区，但他们怀疑这些统计数据对于每个国家来说是否完全准确。
全球供应链咨询公司Blue Silk Consulting总裁、《中国采购和制造 42 条规则》作者罗斯玛丽·科茨 (Rosemary Coates)指出，中国国家主席习近平已启动“中国制造 2025”计划，该计划专注于通过投资自动化来发展先进制造业。
科茨说：“中国的目标是提高生产率和制造业的成熟度，而且他们一如既往地以闪电般的速度实现了这一目标。”科茨补充道，
越南和印度尼西亚等其他国家正处于工业化的早期阶段，在技术方面只迈出了一小步。这些国家的投资远低于中国。
她说：“对整个地区进行笼统的概括并不能反映不同国家的多样性和发展阶段。”
然而，Gartner 分析师坚持认为，首席执行官们希望 IT 能在推动该地区盈利增长方面发挥重要作用。