1、财务部门的组建公司的预算由专门设立的机构制定和控制。在组建阶段，这一职能由一名经理和一名会计师履行，随后该职位由一名专家担任，其职责不仅包括解决财务问题，还包括分析业务。
2. 合并部门通过将供应流程的三个阶段（采购、交付、存储）合并到一个部门，由供应经理领导，创建单一信息字段。
业务流程整合批发公司的总经理、商业或执行 新西兰手机号码 董事对所有主要业务流程（包括供应、销售和生产）进行运营管理。
形成一套法律措施任何企业都需要法律支持，批发也不例外。应收账款的有效处理取决于财务安全的程度，交货的规律性和供应商的忠诚度取决于深思熟虑的合同条款。几乎所有业务流程都需要法律支持：运输（保护货物免受损坏和交付中断）、与客户的互动（防止串通）。
5. 建立部门之间的沟通如果公司没有一个统一所有部门的单一领域，那么根本不可能建立不间断的批发销售。
6. 与承包商合作的深思熟虑的计划周到的方案为了能够监控和控制交易对手的状态，形成了与交易对手最亲密互动的方案。这种方法不仅可以防止客户意外“扔”，还可以为未来的订单做好准备，这将大大方便规划。
实践经验使得确定最有效的方案成为可能，其中包括：
供应商管理库存 (VMI)。该计划强调跟踪第三方销售进度的能力，以便独立计划新的交付。如果客户没有遭受迫害狂潮，那么这种做法对双方都有利：客户不会在下订单上浪费时间和精力，而批发销售部门有能力控制商品的供应情况和销量。以便按照计划进行工作。
供应链网络（SCN）。考虑客户端 SCN 的方案。它适用于批发商的客户是一个法人实体，并且拥有多个按照分散原则运营的零售店的情况。这意味着每个点都有权下独立订单，而无需通过单个供应中心发送订单。
批发商和客户在根据物流数据制定中期采购计划期间的互动。例如，客户每六个月购买一次 2 个集装箱的货物。如果每月购买一次，但购买量较小（每月 1 只瞪羚），对双方来说都会更有利可图。当一家零售公司成功地将商品中的冷冻产品减少了近3倍，并且完全没有影响销售量和销售速度时，证明了这种方法的可行性。他们只是改变了订单形成的原则：他们开始减少拿货，但更频繁地拿货。
提前协调营销活动。如果批发商了解客户的计划，他就能够按时准备必要的货物并确保交货。
纳入向批发商供应货物的公司的一般信息字段，以便他们也可以按照正确的节奏工作，而不会中断交货。