为了创建目标流程，随后讨论所有标记的卡片，然后可以以适当的形式在另一堵墙上进行建模。以下附加问题有助于发现优化潜力：
哪里还有改进的机会？
哪里最常发生介质中断或错误？
谁负责？
后续行动
研讨会结束后，使用软件工具对记录的流程进行建模。所有发现的改进和优化措施都会集体反映给参与者，以便可以启动进一步的行动。
实践中的方法
在新冠疫情期间，很少有现场有客户参加的研讨会。像牛皮纸法这样 渔业和林业电子邮件列表 的方法在这种时候很难使用，但并非不可能。经过一些修改，该方法可以在现场车间或完全远程进行，无论距离和卫生规则如何。
作为方法专家，我与我的项目团队一起在新冠疫情期间采用了经过调整的方法举办了此类研讨会。我们受公共部门客户委托创建一个数字化概念，主要包括记录实际流程和建模目标流程。当然，很明显我们必须以某种方式将其交互地带到墙上。使用业务流程建模符号（BPMN），流程应该直接在牛皮纸上建模，以避免我们后续的解释。
所以我们和客户一起计划和组织。五个研讨会将开发大约 25 个实际流程和 25 个目标流程。
在第一个研讨会中，遵守距离和卫生规则，参与者以小组形式独立开发了一些流程，然后在介绍该方法后对其进行建模，但随着研讨会的进展，这种情况变得不那么重要了。 B 计划是在讨论期间进行现场建模。说到做到。在重现和讨论工作流程、依赖关系和框架条件的同时，我逐步对流程进行了建模。借助标准 BPMN 和 Camunda 建模工具的自动化元素，所有并行流程、依赖关系和循环都可以逐渐表示。
研讨会结束后，在 Camunda 中对流程进行了建模。结果是 50 个建模流程，准确显示了相关人员当前的工作方式以及未来应如何最大程度地减少媒体中断中的错误来源。
结论
牛皮纸方法非常灵活，因为它为您提供了工具和框架。通过正确的建模方法和参与者的参与，牛皮纸研讨会的结果不是主持人的下游解释，而是一个所有参与者都能看到自己的共同开发的过程。
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