须思考并质疑我们必须给每个机会多少折扣。让我们在本周一坐下来确定我们的折扣政策，这样就不会再有人询问了。
一遍又一遍地写同样的电子邮件，因为人们总是问我们同样的事情。
让我们制作一个回答客户主要问题的电子邮件模板。
每周必须做 10 个演示。让我们每周进行一次演示，其中包括所有潜在客户，如果任何潜在客户继续表现出兴趣并符合资格，我
总是要向领导询问同样的事情才能知道他们是否符合资格。让我们做一个调查，我们可以在与领导会面之前将其传递给他们。
如何开始减少销售工作 阿尔巴尼亚手机数据 量而不减少销售量
无论如何，这些只是我们如何在不减少销量的情况下减少商业工作量的一些最表面的例子。还值得回顾一下我们的销售人员如何运作以及如何管理机会。他们是否受到充分监控？我们会丢失信息吗？机会是来自公司还是销售人员？等等。
我希望这篇文章至少可以作为您部门绩效反思的开始。在Wild Wind Marketing，我们拥有从事销售和营销咨询的经验，并且我们知道公司有时会发现自己在寻找改进的关键时遇到困难。我鼓励你每天质疑你的工作，并找到这些点，这将使你完成更多更好的销售。